累計300件の組織変革を実現してきた元外交官が教える『5つの変革力を引き出す組織変革メソッド』を使い、短期間であなたの会社のサバイバル力を高める方法を、期間限定で無料公開します。

持続的成長を実現する組織変革メソッド

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最近、「新種」の悩みを抱える経営層が
急増しているのをご存じでしょうか?

それは、金銭的のみならず地位的な報酬も十分なはずなのに、優秀な人材から流出していくという、悩みを抱える経営層です。

そのような会社の特徴として、業績は良かったりするのですが、忙しいあまり、人材育成が効果的に実施されておらず、主体的に行動できる社員も育っていません。

もし、貴社が次のような悩みに思い当たる節があるとしたら、早期に対応したほうがよいかも知れません。

貴社がこの無料メール動画セミナーを
通じて得られるものは

10年後も持続的に成長し続ける
「変化に強い組織」の作り方を学べます。

変化の激しい時代を生き抜くには、「変化に対応できる術」を身につけることが不可欠。
他方、多くの経営層は、自らの経験則やありきたりの方法論で"場当たり的な対応"しかできません。「変化に強い組織」を作るには、社員と揺るぎない信頼関係を築ける
「リーダーのあり方:行動を司る基本的な姿勢」が重要なのです。

どんな逆境も乗り切れるリーダーが持つ
"決定的な要素"を知ることができます。

厳しい環境でも生き残れる組織のリーダーになるために、何か特殊な能力を身につける必要はありません。特に重要なのは、「視点の転換」、「自己理解」、「信頼構築」の3つです。
この決定的な要素を深く理解することで、どんな逆境でも乗り切れる術を身につけることができます。

「持続性の高い信頼関係」を作る
「シンプルで効果的な対話法」を学べます。

ビジネスにおける信頼関係は、社会的信用や経済力が大切だと考える経営層は多いですが、
仮にそれらが無くとも、「持続性の高い信頼関係」を作ることができます。
この対話法は、どのような場面でも使えるため、職場だけでなく取引先でも高い効果を発揮し、業績アップにも貢献します。

人材流出を防ぎ、社員が高い成果を出し続ける
「第3の報酬」を知ることができます。

金銭的あるいは地位的報酬で人材流出が防げると思っている経営層は少なくありません。
実は、その2つの報酬は決定要因ではありません(特に優秀な人材の場合)。
「第3の報酬」を作り出すことができれば、優秀な人材は、あなたの会社のために大活躍してくれることでしょう。

持続的成長の鍵となる
「社員の主体性を発揮させる方法」が学べます。

指示命令の関係では、社員は主体性を発揮できません。主体性を発揮させる鍵の一つは、相手の個性(強み)を尊重し、それを伸ばせるような場を創り出すことが大切です。
そのためには、相手の可能性を引き出すような対話が効果的です。

「数値目標だけでは成果を上げることができない理由」
を知ることができます。

数値目標は、いわゆる「ノルマ」。良くある手段は、「アメとムチ」でノルマを達成する方法ですが、これは、社員の主体性を奪うマズいやり方です。
では、どうすれば、より確実に目標を達成できるようになるのか?そのヒントは、「目的の明確化」と「自信の構築」にあります。

はじめまして。

10年後も持続的に成長する組織へと導くリーダーを育てる、 株式会社Link of Generation代表取締役、國武大紀と申します。

株式会社Link of Generationの使命は、世代を超えて人と組織と社会を繋ぎ、10年後も持続的に成長する組織へと導くリーダーの育成です。

なぜ、当社がこのような使命をもっているかと申しますと、それは、私がまだサラリーマンをしていた頃にルーツがあります。

私は、外交官およびJICA(国際協力機構)職員として見てきた世界の現実は、大変厳しいものでした。
それは、IT社会の急速な進化に伴って、世界の政治経済は常に互いに影響し合う環境になっており、一国の環境変化が瞬時に他国にも悪影響を及ぼすという事実です。

その結果、多くの貧困や難民問題が国の経済を破壊しました。路上で物乞いする人を現場で何度も見てきた私は、「もし、自分がこの人だったら。。。」と想像するだけで言い様のない「不安と恐怖」を感じました。

私が見てきた海外の状況は、日本ではあまり想像できないような非常に劣悪なものでしたが、他方で、このような厳しい環境変化を乗り越え、持続的に成長している企業も存在していたのです。

「なぜ、彼らはこんな悲惨な環境でも持続的に発展できるのか?」

当時のこの疑問に対して、私は直ぐに答えを見つけることはできませんでした。

私はこの疑問に対する答えを探し出すために、数多くの国際協力の現場でプロジェクト経験を体系化しつつ、ノーベル賞受賞者を17名も輩出してきた世界の名門LSE(ロンドン大学政治経済大学院)に留学して「組織心理学」の修士号を取得したのです。

そして、その長年の疑問に対する「ある答え」にたどり着きました。

その答えとは。。。

「5つの変革力」 です。

その「5つの変革力」とは・・・・

  • ヴィジョン実現力(メンバーとヴィジョンを共有し、それを実行できる力)
  • 信頼構築力(メンバーと強い信頼関係を構築できる力)
  • 個性尊重力(メンバーの個性(強み)を尊重し、パフォーマンスを上げる力)
  • 行動促進力(メンバーの主体的な行動を促すことができる力)
  • 状況変換力(どんな障害も乗り越えるマインドと戦略を作り出せる力)

厳しい環境においても持続的に成長を実現していくにはこの「5つ変革力」が極めて重要である、ということです。

SNSの発展がもたらす極度なグローバル化は、日本の政治経済にもダイレクトに影響を与え、益々、環境変化の激しい時代に突入していきます。要するに、「変化に弱い会社」は、直ぐに衰退してしまう可能性があるのです。

だからこそ、世界各国の厳しい現実を見てきた私は、あなたの会社がそんな事態に陥ることが無いように「これから10年後も持続的に成長し続ける組織へと導くリーダーを育成する」ことを、ヴィジョンとして掲げています。

今回のメール動画セミナーでは、「5つの変革力を引き出す組織変革メソッド」について実例を交えながらお伝えし、貴社が、環境変化の激しい時代においても、持続的に成長できる組織へと変化できるよう、お役に立ちたいと思っています。

「持続的成長を実現する組織変革メソッド」
メール動画セミナーの内容

厳しい環境でも生き残ることができる「5つの変革力」を知ることで、貴社は、この先10年後も持続的に成長させることが可能となります。

その「5つの変革力」の内容を織り成す全8回の無料メール動画セミナーの内容を一部公開すると、

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お客様の声

これまで、Link of Generation代表、國武大紀が提供するプログラムを受けてこられた方の声を一部ご紹介致します。

株式会社BAKEON代表取締役 澤井友洋様

以前の私は、独りよがりで、相手に対して一方的な見方しかできませんでした。

今まで気がつかなかった相手の素晴らしい部分を発見できるようになり、人との信頼関係がより深まるようになりました。

ヴィジョンが明確になり、目標達成までの具体的なステップを得ることで確実な安心感も得ることができました。また、タスクの進捗確認や必要に応じた方向の修正をコーチと一緒になって考えることにより、本当にやるべき行動を効率的に行うことができました。

困難な状況が生じた時においても、物事を別の視点から捉えることができるような発想法を得ることができたのは、非常に大きな成果です。

某新聞社管理職 今泉欣也様

以前の私は、将来の方向性も曖昧で、環境に流されやすい状態でした。

日々目まぐるしく変わるマスコミ業界で長年勤務していて、自分の将来を振り返ることが殆どなかったのですが、自分が本当に目指したいワークライフが明確になり、今まで気づかなかった新しい自分の可能性を手にしました。

自分がこれまで、やり方がわからず、実現することが困難だと思っていたことに対して、できる!という自信を得て、明確な戦略プランが描けたことにより、行動することが非常に容易になりました。

職場や生活環境が大きく変わっても、自分の目標に対してモチベーションを保ち続けながら、行動を継続できるようになったのは、非常に大きな成果です。

薬局経営 K.Y様

以前の私は、自分の可能性を限定的に見ていたり、人からの批判に敏感に反応したりしていました。

これまで事業も順調だったので、特段、自分が将来どうしたいのかについてさほど気にしてなかったのですが、自分が気づいていなかった新たな可能性に触れたことで、新たな事業を展開できるようになり、大きな利益までも手にすることができたのは驚きでした。

また、大きな自信を得たことで、モチベーションが高いレベルで維持できるようになり、何事にも積極的にチャレンジできるようになりました。目標達成に向けて、意欲的に行動できるようになり、以前の自分では比べようもないくらいの大きな成果を手にしています。

人間関係については、他者から否定的なことを言われても、落ち着いて冷静に対応できるようになりました。また、以前よりも、広い視野で相手のことを見ることができるようになり、より深い人間関係を築くことができるようになりました。また、積極的に人脈を構築できるようになったことで、新たなビジネスチャンスが大幅に増えたことは大きな成果です。

株式会社「夢の森」代表取締役 文森和美様

以前の私は、目の前に起こる問題を避け、のしかかる責任を他人に転嫁していた自分がいました。

これまでの責任転嫁のパターンから抜け出し、自分の人生は自分で切り開けるという確信を得たことで、気持ちが楽になり、どんな時も前に進む勇気を持つことができるようになりました。

社員との信頼関係の構築など、結果を出していくまでのプロセスを以前よりも大切にすることができるようになったことで、より効率的に行動することができるようになりました。

予期しない逆境に遭遇しても、悲観することなく、冷静に物事を捉えることができるようになり、理想の状態に意識を向けて行動するようになっています。目標もこれまで以上に達成できるようになりました。

IMAGE BALLET STUDIO代表 横井詩織様

以前の私は、これからどのように会社を成長させていったら良いか、全く分からない状況でした。

これまで、会社の将来について具体的にどう成長させていけばよいか頭を悩ませていたのですが、数年先のビジョンまで明確になり、目標達成に向けたロードマップを手にすることができたことで不安が解消され、大きな自信にも繋がりました。

また、自分の限界の枠を超えることができたことで、新たなビジネスの可能性が広がり、今までチャレンジしたことのないような1500人規模の大イベント等も自信を持って開催できたのは大きな喜びでした。

これまでの自分は不安に意識を向けがちでしたが、可能性により意識を向けて積極的に行動できるようになったことで、あらゆる面で大きな成果を手にしています。

Smile Earth代表 津田ゆかり様

以前の私は、自信があまりなく、実力が存分に発揮できていませんでした。

自分が知らなかった才能や可能性に気づき、自分が本当に実現したいことが明確になったおかげで、5年先の目標がわずか3~4ヶ月で実現してしまったのは本当に驚きでした。

自分の持ち味や強みを最大限に発揮することができ、それが大きな自信に繋がって、目標実現のために積極的に行動できるようになっています。特に「あきらめない心」の大切さを実感できました。

新しいビジネスでコンスタントに集客も実現できており、ラジオに出演するなど、これまでに無いような大きな成果を得られています。

プロフィール

組織変革やリーダー育成を専門とするエグゼクティブコーチ兼コンサルタント(元外交官)。

大学卒業後、第一勧業銀行(現みずほ銀行)に入行するも、努力しても認めてもらえない自分に失望し、わずか1年半で退職を決意。社会人として最初の挫折を味わう。自分の行き場を見失い、様々な職業を転々とするが、一念発起して奇跡的にJICA(国際協力機構)に就職。以後16年間に渡り、発展途上国の国際協力に従事。世界40カ国以上を渡り歩き、計300件を超える発展途上国の組織開発やグローバルリーダー人材の育成などで実績を上げる。

職場での活躍が評価されて上司からの推薦を受け、社内選抜の留学試験に合格。 数々のノーベル賞受賞者や各国首脳等リーダーを輩出してきたLSE(ロンドン政治経済大学院)に留学し、組織心理学の修士号を取得する。名古屋大学大学院(国際開発研究科)客員准教授として指導してきた経歴も有する組織心理学のプロフェッショナル。

1000人以上の規模を有するJICA労働組合の執行委員長として、数々の組織改革を実行した実績も持つ。

その後、外交官(OECD日本政府代表部一等書記官)として、日本政府の国際援助政策の政策立案や国際交渉の第一線で活躍、外務省から最高の人事評価を得る。数々の挫折や職業経験を通じて得た懐の深さと多様な発想を持つ人柄に魅了される人は多い

初の著作となる『評価の基準-正しく評価される人が何気なくやっている小さな習慣』(日本能率協会マネジメントセンター刊)が2017年5月より全国一斉発売されている。

また、起業家の専門雑誌「COMPANY TANK」(2017年1月号)にタレントの石黒彩さんとの対談スペシャルインタビュー記事が掲載。

【保有資格等】

・ロンドン政治経済大学院(LSE) 組織心理学修士号
・名古屋大学大学院(国際開発研究科) 元客員准教授
・Co-Active Coaching 応用コース修了(国際コーチ連盟)
・NLP(神経言語プログラミング)プラクシテョナ―取得(全米NLP協会認定)
・一般社団法人コーチングカレッジ認定プロフェッショナルコーチ

(滋賀県長浜市出身、1972年5月4日生まれ。現在、千葉県印西市在住)


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